【大同】2019年彩电市场看似百花齐放,实则大同小异

    2019年彩电市场看似百花齐放,实则大同小异

被誉为全球消费电子风向标的美国ces展，虽然近年来在“消费电子硬件已死”舆论中，略显尴尬。但是，全球主流彩电企业们，仍然将ces作为一年一度新产品、新技术发布的首选地，其对于彩电行业风向标的价值和意义，仍然较为明显。

2019年美国ces展会开幕的前一天，来自三星、lg，以及索尼、松下，还有海信、tcl、创维等主流彩电企业，就集中性地抛出各家的年度拳头新品和看家产品，其中8k成为新的主流，而ai、oled、mirco led，以及量子点、激光继续上演“百花齐放”的市场热闹场景。

作为全＊＊电一哥的三星，虽然这几年来在中国彩电市场受到手机事件的拖累，三星电视业务在中国市场份额和占比也出现不同程度下跌，其江湖地位仍然不可轻视。在缺位oled电视的背影下，2019年ces三星电子发布多款量子点液晶电视新品，并推出自家最大的98吋8k量子点液晶电视。

同时，三星为展示其在技术上的创新实力，在2018年推出全球最大micro led电视墙(the wall)后，又于2019年ces推出两款micro led电视，做小的75吋和做大的219吋，两款产品为4k，但均无上市时间和售价。目前，对于micro led从商用向民用市场转移，虽然硬件技术成熟稳定，但最大挑战还是系统算法复杂、成本居高不下。

作为全＊＊电的高端王者，索尼这几年来通过在液晶和oled产品上的持续发力，不只是赢得大量的粉丝，还实现产品结构的高端化调整。在ces2019展上，索尼发布画谛系列旗舰新品：8k hdr液晶z9g和4k oleda9g。其中。索尼z9g采用拥有85吋、98吋两个型号，是首款上市销售的8k hdr电视。而a9g则采用oled面板，尺寸分别为77、65及55吋，主打设计、画质与音质。

从当年的液晶之王z9d，到oled之王a1系列，再到2018年的高端旗舰画谛系列液晶新王者z9f、oled新王者a9f，如今索尼继续推出的a9g和z9g，表明索尼在高端这条道路上加速扩张。同时，对于高端旗舰电视的定义也从画质、外观设计、声音多个维度持续创新突破。

作为中国彩电一哥的海信，在ces2019上继续最近几年来的独立风格：走自己的路，让别人去说。从65吋主打超薄液晶电视sonic-one、最厚处只有29.5毫米，到145吋mini led显示器，将像素间距缩短至为0.833mm。以及压轴出场的三色激光电视，并将激光电视尺寸从88吋再次下探到70吋。此外，海信还携双处理器低暗场、高对比度uled xd技术。

虽然此前传闻海信会在2019年ces上发布oled电视，最终并没有。虽然海信此次并没有随大流发布8k电视，却在展台有样机展示。这也进一步确认海信在彩电市场的发展逻辑：坚持自己的技术解决方案。激光电视就是海信应对大屏和超大屏竞争的解决方案，而oled只要放量上涨，海信发力也只是时间问题。

此外，tcl电视则布包括8k量子点电视、最新ai技术的8k电视，并推出全新的人工智能平台——tcl ai-in，以及多款智能生活产品布局，首次向外界披露其ai+iot战略。同时，创维首次在ces展所在地拉斯召开全球战略发布会，宣布发布高端电视品牌metz classic，并展示8k oled电视。

透过tcl与创维推出的上述产品，可以看到，tcl仍然与三星是最坚定的量子点推动者，而创维则是lg在oled阵营的推动者，两家企业在其它显示技术上，均没有布局。则表明他们希望在单一显示技术产品上，谋求快速战略引爆。

同时，lg则推出两款被定义为“创造世界第一”的产品，一是8koled电视，另一款则是可卷曲的oled电视，继续在oled电视这条大道上前进。但在中国市场上，lg已经被边缘化。在全＊＊电市场被边缘化的松下，则发布一款旗舰级oled电视gz2000，并表示会在2019年内推向市场。由此来看，从显示形态的oled到显示清晰度的8k，这将是一条世界彩电产业的未来之路。上述彩电企业也基本沿着这一方向进行差异化的创新和突破。

家电圈在梳理上述各家彩电企业的新产品、新技术之后，发现在这些看似“五花八门”的热闹背后，产业和商业逻辑却是“大同小异”。比如，三星、lg、索尼、创维、tcl纷纷推出8k新品背后，正是电视的大屏化、超大屏化已蔚然成风。虽然海信没有参与，却继续发力面向大屏的激光方案。同样，在ai、oled、量子点、激光，以及电视墙等技术和形态背后，则消费需求多样化的必经之路。

对于已经深陷寒冬市场多年的中外彩电企业来说，2019年市场注定不会“一帆风顺”，也很难就快速凭借8k显示拨云见日。但是对于众多企业来说，却需要给行业、市场、商家，以及消费者不断带来新技术、新产品和新体验，才能更好适应这个持续多变的商业市场竞争。

未来对于中外所有彩电企业来说，只有两条路：一是，以大屏、高端为代表的利润、质量之路，追求经营业绩和利润。二是，以规模、性价比为代表的速度、生存之路。最终，只有打通“市场规模”的腰部力量，提升“高端利润”的头部力量，才能在巨头激战中赢得主动权。

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